终端屏幕上的数据流停止滚动最后一行回款记录定格在“逾期六十八天”。
陆轩盯着那串数字三秒手指从键盘上抬起转向内线通话键。
“把李刚和张涛叫来。
”他说完就挂了。
两分钟后门被推开。
李刚走进来时外套还没完全脱下张涛跟在后面手里捏着平板。
马亮已经在主控台前就位耳机还挂在脖子上。
陆轩没说话走到会议桌旁从抽屉里取出一个透明文件袋倒出一堆碎纸片。
他用手将碎片摊平拼出大致轮廓——是那份合作草案的残页。
预付款比例那一栏被红笔圈过墨迹有些晕开。
“他们要七成预付。
”陆轩开口“不是为了压我们是为了活命。
” 李刚皱眉：“缺钱到这地步？” “不止缺钱。
”陆轩把资金流报告推过去“应付账款周转八十九天子公司法人变更项目延期三次。
这不是强势谈判是垂死挣扎。
” 张涛低头看平板上的数据模型初稿：“如果真是现金流断裂那他们的投标动机就有问题。
接项目不是为了做是为了套现。
” 陆轩点头：“所以不能按他们的节奏打。
我们要换规则。
” 他看向马亮：“B类接触方案执行得怎么样？” “已经联络上两名前运维人员其中一人答应明天见面。
”马亮语速平稳“第三方审计那边还在疏通关系对方警惕性高。
” “不急。
”陆轩说“先找能开口的人。
重点问两个事：他们在现场有没有因为缺材料停工过？验收环节是不是经常拖？” “明白。
”马亮记下。
“还有”陆轩补充“查他们最近三个项目的分包合同特别是电力设备租赁这块。
如果连租赁费都拖欠说明连短期融资渠道都断了。
” 李刚插话：“要不要通过杨芳那边再搭条线？她认识不少工程队老板。
” “可以。
”陆轩应下“但别提樊星阁。
就说有朋友想了解这家公司的履约能力考虑接盘后续工程。
” 张涛抬头：“万一他们真撑不住破产清算呢？” “那就更简单。
”陆轩声音没变“谁都能抢一块肉但我们得拿到整张皮。
” 会议散后李刚立刻出门联系杨芳。
张涛回技术组调取供应商过往项目的交付日志。
马亮戴上耳机重新接入加密通讯频道。
陆轩留在指挥中心调出全球供应链图谱。
目标企业在地图上标为黄点周围辐射出二十多个关联节点。
他逐个点击查看标记出其中七家曾与其发生合同纠纷的下游服务商。
凌晨一点十七分马亮收到第一条有效情报。
一条语音转文字的消息弹出：【去年十月西北项目现场等电缆等了二十三天原因是供应商付不起仓储费货被扣在物流园。
】 紧接着第二条：【内部传话今年所有新项目必须先收五成以上预付否则不立项。
】 又过了四十分钟李刚发来消息：【见到了那个工程师人喝多了说了几句真话——他们现在签合同只看回款周期利润率已经不计入考核指标。
】 陆轩看完把这几条信息调到主屏并列显示。
他打开另一个窗口导入近三年同类项目的平均付款周期曲线。
对比之下该供应商从去年第四季度开始客户预付款占比骤升而自身对外付款延迟明显拉长。
这不是经营策略调整是资金链恶性循环。
他起身走到白板前写下三行字： 给钱但不放权 帮困但不失控 合作但不依赖 写完他转身对刚返回的马亮说：“联系那几个离职的技术员告诉他们樊星阁正在评估合作风险愿意为知情者提供保密咨询报酬。
标准按职位级别定项目经理以上每小时三千。
” “会不会太显眼？”马亮问。
“就是要让他们察觉异常。
”陆轩说“等他们开始怀疑内部有人泄密就会乱。
一乱动作就变形。
” 凌晨三点零九分情报汇总完成。
张涛带着分析结果回来将一份简报投射到主屏：通过对十二项工程数据交叉比对确认该公司在过去九个月中有五个重点项目均在获得首笔回款后才启动采购流程且其中有三个项目因中间断款导致工期延误超过两个月。
“他们是拿新项目的预付款填旧项目的窟窿。
”张涛说。
陆轩站在屏幕前看了十秒钟然后说：“准备新草案。
” 他口述条款林娜在另一间房同步录入： 预付款比例可提升至百分之六十但必须分两期支付第二期以对方完成首批模块交付并通过测试为前提； 放弃对我方系统架构的审查要求； 接受由第三方监理全程参与各阶段验收； 新增财务健康评估机制若其连续两个季度财报显示净资产为负我方有权暂停后续合作。
“再加上一句”陆轩说“我们可以协助其向合作银行申请短期流动资金支持但需提供全部应收账款明细作为评估依据。
” 小主这个章节后面还有哦请点击下一页继续阅读后面更精彩！。
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